要精美，就要求外形美觀大方，內(nèi)部無缺陷，這就要求有精細、精密和質(zhì)量高手板模型與之相適應(yīng)。目前我們在精細化方面差距很大，精細化往往被忽視，功虧一簣。
快速效率高生產(chǎn)，這一方面是要求手板模型企業(yè)要盡量縮短手板模型生產(chǎn)周期，盡快向手板模型用戶交付手板模型，另一方面更重要的是要使用戶能用你提供的手板模型來快速效率高地生產(chǎn)制品。例如一模多腔多件生產(chǎn)、疊層手板模型、利用好熱流道技術(shù)來縮短成形時間以及使用多層復(fù)合技術(shù)、模內(nèi)裝飾技術(shù)、高光無痕注塑技術(shù)、在線檢測技術(shù)、多工序復(fù)合技術(shù)、多排多工位技術(shù)等等。同時制件成形過程智能化還要求有智能化的手板模型來適應(yīng)。
低成本，這既要通過手板模型生產(chǎn)的設(shè)計、加工、裝配來實現(xiàn)手板模型的低成本制造和低成本供應(yīng)，更重要的是要使手板模型用戶能使用手板模型來實現(xiàn)低成本生產(chǎn)。這就對手板模型提出了更高的要求。手板模型生產(chǎn)企業(yè)必須做到先使手板模型用戶賺錢，然后才能使自己賺錢。在要求低成本的過程中，無論是手板模型生產(chǎn)企業(yè)還是使用手板模型的企業(yè)，不斷改善管理，逐步實現(xiàn)信息化管理都是企業(yè)的共同要求及進步和發(fā)展的方向。
質(zhì)量高，要做到制品的質(zhì)量高，首先必須是手板模型的質(zhì)量高，手板模型的穩(wěn)定性一定要好，保證制品的一致性也要好，而且還要保證壽命。質(zhì)量高手板模型與技術(shù)休戚相關(guān)。
除上述各點外，許多新領(lǐng)域、新興產(chǎn)業(yè)、新制件和個性化要求也都會對手板模型不斷提出新要求。所以發(fā)展趨勢的本身也是在不斷發(fā)展的。
從科技發(fā)展趨勢來看手板模型發(fā)展趨勢可以先從下列z基本的六個方面進行分析：
新材料——手板模型新材料及為成形產(chǎn)品新材料成形的新型手板模型
新工藝——新的成形工藝及手板模型加工的新工藝
新技術(shù)——技術(shù)進步帶動手板模型生產(chǎn)逐步向超高速、超精和高度自動化方向發(fā)展
信息化——數(shù)字化生產(chǎn)、信息化管理、充分利用IT技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)化——溶入和利用好世界全球化網(wǎng)絡(luò)
循環(huán)經(jīng)濟與綠色制造一用盡量少的資源來創(chuàng)造盡量多的價值，包括回收再利用與環(huán)保等，不但手板模型要能這樣，而且更要使手板模型用戶也能這樣。
除上述所說的發(fā)展趨勢之我見以外，同時我還認為，從與手板模型用戶的關(guān)系來說，手板模型和手板模型生產(chǎn)企業(yè)向來是比較依賴和比較被動的，發(fā)言權(quán)很少。我認為，這一現(xiàn)象應(yīng)逐漸適當改變。這就要求我們手板模型行業(yè)要自強，要通過充分展示自己的實力和能力，以及創(chuàng)新發(fā)展來逐步變被動為主動。國慶前，我在海爾手板模型公司參觀，感觸很深。海爾手板模型公司的口號是“你給我一個概念，我給你一個產(chǎn)品”和“決不對市場說不”。

他們在市場方面“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”，在觀念方面“把手板模型當藝術(shù)品來做”(現(xiàn)在，手板模型是依靠技藝制造出來的藝術(shù)品的概念己被手板模型是依靠技術(shù)生產(chǎn)出來的技術(shù)產(chǎn)品所替代，但把手板模型當藝術(shù)品來做的觀念并不過時，而且卻是認真和敬業(yè)的表現(xiàn)，應(yīng)該提倡。)，提出的目標是要成為“全球z新型的手板模型試制中心”，這些都可供我們借鑒。海爾手板模型公司也做到了手板模型設(shè)計的模塊化、參數(shù)化、標準化，以及生產(chǎn)方面的專業(yè)化和標準化。在轉(zhuǎn)型方面他們提出要從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)型，要從生產(chǎn)型制造業(yè)向服務(wù)型(為用戶提供全套解決方案)制造業(yè)轉(zhuǎn)變。我認為這些思想也已經(jīng)在。一定程度上反映了手板模型企業(yè)的發(fā)展趨勢。